Depuis 2007, Christine Grèzes est à la tête de la direction développement durable de Bouygues Construction. Elle s’est employée à instaurer au sein des différents métiers de Bouygues Construction une dynamique de groupe en faveur du développement durable.

Graine de Sésame : Quelles ont été vos motivations premières pour accepter ce type de responsabilité ?
Christine Grèzes : Lors de ma prise de fonction, le développement durable ne m’était pas tout à fait étranger. J’ai débuté ma carrière en tant que consultante, avec une spécialisation dans la conduite du changement. Ensuite, j’ai intégré la direction de la communication de Saur dans laquelle j’ai travaillé sur la valorisation de sa politique de développement durable. Après cette expérience, j’ai rejoint Bouygues Construction. J’ai participé à la conception de la démarche de développement durable de Bouygues Construction pendant toute l’année 2006. A l’issue de cette réflexion, Yves Gabriel (P-DG de Bouygues Construction) m’a proposé de prendre en charge la Direction du Développement durable…

Vous animez un Comité Développement durable Bouygues Construction. Quel est l’objectif de ce Comité ?
L’objectif de ce Comité est de coordonner la démarche « Actitudes », notre programme Développement durable. Il réunit les responsables développement durable de nos principales fonctions support et entités opérationnelles. Le Comité impulse une dynamique sur un certain nombre de sujets transverses et favorise le partage des bonnes pratiques. Au départ, nous nous réunissions tous les mois, maintenant nous nous rencontrons tous les deux mois.

Outre ce Comité, nous avons constitué un réseau d’une centaine de correspondants développement durable. Chaque filiale a nommé ses correspondants, généralement des ingénieurs QSE, des responsables techniques ou encore RH. Pour les former, nous avons conçu un cycle d’apprentissage de six jours sur la construction durable, les aspects sociaux du développement durable et sur la conduite du changement. Aujourd’hui, nous finalisons un référentiel des missions et compétences des correspondants développement durable pour mieux asseoir leur mission.

Quels sont les outils que vous avez mis en place pour animer ce réseau ?
Nous organisons, tous les 18 mois, un séminaire réunissant tout le réseau des correspondants développement durable. Lors de notre dernière rencontre, nous avons organisé des « Green Dating » sur le modèle des « Speed dating » afin d’échanger les bonnes pratiques et qui ont remporté un vif succès. Par ailleurs, les correspondants disposent d’un espace privé sur notre site intranet dédié à au programme « Actitudes ». Ils y retrouvent les travaux des différentes commissions en cours et des outils pour les aider à déployer la démarche dans leurs structures. Enfin, comme les autres collaborateurs du Groupe, ils reçoivent une newsletter tous les mois pour les inciter à prendre connaissance des nouveautés publiées sur notre site intranet Actitudes (actualité, bonnes pratiques, documentation, revue de presse…). En moyenne, le site totalise 3 500 visites par mois.

Et en ce qui concerne vos collaborateurs, comment leur donnez-vous envie de s’investir davantage pour le Développement durable ?
Il est essentiel que chacun comprenne en quoi le développement durable fait évoluer son métier au quotidien et, à ce titre, nos collaborateurs sont mobilisés sur tous les sujets qui touchent à la construction durable, et particulièrement à l’éco-conception depuis le choix des matériaux de construction jusqu’à l’exploitation de nos ouvrages. Nous faisons beaucoup de pédagogie sur la construction durable : nous avons formés plus de 1 500 personnes en 2 ans. Aujourd’hui, les collaborateurs perçoivent le développement durable comme un levier possible de différenciation et une valeur ajoutée nouvelle pour nos clients et donc pour l’entreprise.

Nous avons aussi souhaité mobiliser nos collaborateurs sur des actions de solidarité. Dans le cadre de notre Fondation Terre Plurielle, nous proposons de financer des projets associatifs dans lesquels nos collaborateurs se sont investis. Le collaborateur doit constituer lui-même la demande de financement et s’engage à assurer le suivi. Nous avons également conclu un partenariat avec l’association Planète Urgence pour envoyer nos collaborateurs en congé solidaire. Il est programmé d’envoyer 90 collaborateurs sur trois ans. Il y a de nombreuses candidatures et la liste d’attente est déjà longue.

Quelle est l’originalité de votre stratégie de développement durable « Actitudes » ?
« Actitudes » définit notre stratégie développement durable en sept axes, déclinés en 42 actions. C’est le cap commun vers lequel toutes nos filiales doivent se diriger, mais chacune à son rythme, selon son histoire et son contexte local. Pour générer un processus de progrès continu, chaque année, les filiales s’auto-évaluent sur l’avancement des 42 actions (avec une note de 1 à 4) et se fixent leurs objectifs pour l’année à venir. Les auto-évaluations sont auditées par un cabinet extérieur.

Dans le cadre du sommet du WBCSD, les entreprises françaises se sont engagées de réduire de 50 % leurs émissions de GES d’ici 2050. Cet objectif paraît très ambitieux. Quelles sont vos pistes de réflexions pour réduire considérablement vos émissions de gaz à effet de serre ?
La première étape a consisté pour nous à concevoir un outil de mesure de nos émissions pour en généraliser l’usage par nos opérationnels. Il s’agit de CarbonEco® qui permet de calculer les émissions de tout type d’ouvrages du BTP. Evidemment, notre premier axe de travail porte sur la performance énergétique des bâtiments que nous réalisons qui permet de diminuer les émissions de GES pendant toute leur durée de vie. Le choix de matériaux moins émissifs (le bois par exemple) constitue également une piste de travail. En parallèle, nous travaillons sur l’éco-mobilité. Nous avons mis en place des plans de déplacement sur notre siège social à Challenger et dans plusieurs filiales en province. Les objectifs de ces plans sont notamment de développer l’utilisation des transports publics, du co-voiturage ou encore d’une flotte de véhicules moins émettrice de CO2 .