Graine de sésame, le blog du dévelopmement durable

Rolls-Royce est une  des premières entreprises britanniques à mettre en place « payroll giving » (traduit par « l’arrondi solidaire »). Depuis 1998, Rolls-Royce a mis en place tout un système permettant aux salariés qui le souhaitent d’arrondir leurs salaires en donnant l’excédant à des associations.

Rolls-Royce multiplie les campagnes internes de sensibilisation. Pour convaincre autant de salariés que possible, chaque nouvel(le) embauché(e) est informé(e) des tenants et des aboutissants de cette opération. En outre, la Direction envoie ponctuellement des mails à ses salariés et présente des affiches ou des stands dans les espaces communs de l’entreprise : cafétéria, hall d’entrée, couloirs, etc. Chaque salarié peut signifier sur l’Intranet son consentement à donner une partie de son salaire. En 2008, 16% des employés de Rolls-Royce UK ont participé à cette opération et sont parvenus à lever 440 000£ (soit ± 505 935 euros) pour 350 associations.

Le « payroll giving » est devenu une institution au Royaume-Uni. Il y a une prolifération d’organismes privés qui font l’interface entre les entreprises et les associations caritatives.

En France, suivant le conseil d’ADP (entreprise de gestion de paie et des ressources humaines), EUTELSAT a adopté ce procédé. L’arrondi solidaire de ses salariés sera versé à l’association PlaNet Finance de Jacques Attali, spécialisée dans l’économie solidaire. Considérés comme des dons, ces centimes seront défiscalisés, il suffira de les porter sur la feuille de déclaration de revenus.

Pour en savoir plus :

http://www.rolls-royce.com/reports/2008/cr-oa-society.html

Le constructeur automobile japonais a étendu, début octobre, son initiative de formation technique et pratique « T-TEP » (Toyota Technical Education Programme) à Mumbai en Inde, suivant de près l’annonce en juillet de l’implantation du même programme aux Pays-Bas.

Grâce à des partenariats partout dans le monde avec des Instituts de technologie et des Centres de formation technique renommés, Toyota propose et finance des modules de formation spécialisés visant à rehausser les compétences et l’employabilité des étudiants-techniciens dans le secteur automobile. Le but : renforcer les liens entre l’industrie et l’éducation supérieure afin d’attirer les meilleurs talents et d’améliorer l’image des professions techniques qualifiées. En Inde comme en Europe, la main d’œuvre est en effet considérée comme sous-qualifiée dans la diagnostique et réparation des derniers véhicules sortis sur un marché en évolution rapide.

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