Graine de sésame, le blog du dévelopmement durable

Depuis 2007, Christine Grèzes est à la tête de la direction développement durable de Bouygues Construction. Elle s’est employée à instaurer au sein des différents métiers de Bouygues Construction une dynamique de groupe en faveur du développement durable.

Graine de Sésame : Quelles ont été vos motivations premières pour accepter ce type de responsabilité ?
Christine Grèzes : Lors de ma prise de fonction, le développement durable ne m’était pas tout à fait étranger. J’ai débuté ma carrière en tant que consultante, avec une spécialisation dans la conduite du changement. Ensuite, j’ai intégré la direction de la communication de Saur dans laquelle j’ai travaillé sur la valorisation de sa politique de développement durable. Après cette expérience, j’ai rejoint Bouygues Construction. J’ai participé à la conception de la démarche de développement durable de Bouygues Construction pendant toute l’année 2006. A l’issue de cette réflexion, Yves Gabriel (P-DG de Bouygues Construction) m’a proposé de prendre en charge la Direction du Développement durable…

Vous animez un Comité Développement durable Bouygues Construction. Quel est l’objectif de ce Comité ?
L’objectif de ce Comité est de coordonner la démarche « Actitudes », notre programme Développement durable. Il réunit les responsables développement durable de nos principales fonctions support et entités opérationnelles. Le Comité impulse une dynamique sur un certain nombre de sujets transverses et favorise le partage des bonnes pratiques. Au départ, nous nous réunissions tous les mois, maintenant nous nous rencontrons tous les deux mois.

Outre ce Comité, nous avons constitué un réseau d’une centaine de correspondants développement durable. Chaque filiale a nommé ses correspondants, généralement des ingénieurs QSE, des responsables techniques ou encore RH. Pour les former, nous avons conçu un cycle d’apprentissage de six jours sur la construction durable, les aspects sociaux du développement durable et sur la conduite du changement. Aujourd’hui, nous finalisons un référentiel des missions et compétences des correspondants développement durable pour mieux asseoir leur mission.

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Voyager non pas en tant que touriste mais en tant que volontaire, c’est possible !

De la création d’un journal au Burkina Faso à la dispense de cours d’informatique au Mali en passant par le référencement de terres cultivables à Djibouti, le congé solidaire a d’ores et déjà séduit un bon nombre d’entreprises et de salariés désireux de mettre leurs compétences au service de l’accomplissement d’une action humanitaire.

Créé à l’initiative de l’association Planète Urgence ce concept original, produit d’un partenariat tripartite entre entreprise, volontaire et ONG, permet aux salariés volontaires de mener un « engagement citoyen » en faveur du développement ou de la protection de l’environnement de pays en voie de développement. Le congé solidaire est ainsi un moyen efficace d’impliquer la société civile dans le rapprochement, [Lire la suite →]

Stéphanie Savel a créé son agence de conseil en 1996, spécialisée en théâtragogie. Parallèlement à ses activités professionnelles, Stéphanie Savel est déléguée générale de l’association DD IDF (premier Business Angel dédié au développement durable).

Actrice chevronnée du développement durable, elle nous explique ce qu’est le concept de théâtragogie puis la semaine prochaine elle nous présentera DD IDF.

Graine de Sésame : Pouvez-vous nous présenter les actions d’ASG ?

Stéphanie Savel: En 1996, ASG délivrait des conseils aux entreprises sur une problématique bien précise : l’aménagement du temps de travail. Dès le départ, nous avions eu l’idée de monter des pièces de théâtre, ce qui était pour nous un meilleur moyen d’aborder des questions sérieuses de façon décalée. Par ce biais, nous avons élargi notre champ d’interventions aux questions de société ayant un impact sur le monde du travail.

Nos pièces de théâtre tournent autour quatre grands thèmes : le stress (une pièce sur le harcèlement moral existe depuis 2000), le développement durable et la responsabilité sociale, l’équilibre vie privée/vie professionnelle et la diversité.

Vous faites de la théâtragogie, est-ce un mot qui existe dans le dictionnaire ? Est-ce vous qui avez créé ce concept ?

C’est un concept inventé par nous. Il résulte de la contraction des mots théâtre et pédagogie. Ce que nous proposons est différent du théâtre d’entreprise. [Lire la suite →]

Rolls-Royce est une  des premières entreprises britanniques à mettre en place « payroll giving » (traduit par « l’arrondi solidaire »). Depuis 1998, Rolls-Royce a mis en place tout un système permettant aux salariés qui le souhaitent d’arrondir leurs salaires en donnant l’excédant à des associations.

Rolls-Royce multiplie les campagnes internes de sensibilisation. Pour convaincre autant de salariés que possible, chaque nouvel(le) embauché(e) est informé(e) des tenants et des aboutissants de cette opération. En outre, la Direction envoie ponctuellement des mails à ses salariés et présente des affiches ou des stands dans les espaces communs de l’entreprise : cafétéria, hall d’entrée, couloirs, etc. Chaque salarié peut signifier sur l’Intranet son consentement à donner une partie de son salaire. En 2008, 16% des employés de Rolls-Royce UK ont participé à cette opération et sont parvenus à lever 440 000£ (soit ± 505 935 euros) pour 350 associations.

Le « payroll giving » est devenu une institution au Royaume-Uni. Il y a une prolifération d’organismes privés qui font l’interface entre les entreprises et les associations caritatives.

En France, suivant le conseil d’ADP (entreprise de gestion de paie et des ressources humaines), EUTELSAT a adopté ce procédé. L’arrondi solidaire de ses salariés sera versé à l’association PlaNet Finance de Jacques Attali, spécialisée dans l’économie solidaire. Considérés comme des dons, ces centimes seront défiscalisés, il suffira de les porter sur la feuille de déclaration de revenus.

Pour en savoir plus :

http://www.rolls-royce.com/reports/2008/cr-oa-society.html

Le site internet greenisgood.fr a été créé pour les salariés qui ne bénéficient pas d’un encadrement de leur activité sociale sur leur lieu de travail et qui aimeraient se mobiliser pour le développement durable. Ce site regroupe des témoignages de salariés qui sont engagés dans des actions solidaires. Il informe, également, sur le comportement écologique à adopter au bureau, et met à la disposition des salariés des outils (guide, kit d’animation, calculateur d’émission de CO2) pour sensibiliser leurs collègues.